云南民族茶文化研究会副秘书长、学术委员，云南普洱茶协会理事、技术质量委员，云南茶业协会理事，国家高级制茶工程师，《中国茶叶市场》杂志社顾问，昆明葳盛茶业有限责任公司董事长张明春先生接受《云南经济日报》记者采访，就茶人、茶界关注的焦点问题进行访谈。
记者：从目前世界占有量看，中国茶如何才能跻身国际大市场？
张明春：从有关数据来看，中国虽然是产茶大国，却不是产茶强国，虽然占有世界最大的产茶面积，但在世界茶叶市场的影响力较弱。中国因品牌的长期缺失而失去了大市场。英国的一家立顿红茶就相当于中国七成多茶业产值，中国茶亟待国际化品牌建设。全世界每年茶叶需求量达300万吨，供应量达350万吨，中国茶每年产120万吨，仅有30万吨出口，出口量仅占产量的四分之一。虽然中国茶叶的种植面积为世界第一，但国际市场的影响力较小。中国茶始终难以摆脱“一流品质，二流包装，三流价格”的怪圈，究其根本原因就是经营机制不健全及缺乏品牌意识。
首先要调整产业结构，合理架构适应国际大市场的产供销体系；
其次是完善茶业的产销体制和机制。只有靠品质和品牌的优势，才能跻身国际大市场，才能在世界强手如林的茶市中，纵横驰骋，所向披靡。云南茶叶种植面积489万亩，茶叶总产量为16.98万吨，综合产值达105.2亿元，每年的数值都在扩大，但茶叶价格、产值及茶农收入下降，市场依然处于低迷状态，茶企业生产和经营承受着巨大压力。中国茶要跻身国际大市场，首先是茶的品质和品位，要有过硬的质量；其次是要广泛地宣传，让饮茶的好处人人皆知，家喻户晓；
第三，通过参加国际茶叶博览会等渠道，展示中国茶及茶文化的优越；
第四，通过外贸渠道让中国茶堂而皇之、理直气壮地走出国门；
第五，利用民间组织和渠道让中国茶进入国际市场，进入世界不同民族、不同消费群体的家中。只要多渠道、多层次、全方位的齐头并进，中国茶叶就能跻身国际大市场，独领华夏千年历史饮品风骚。
记者：如何看待云茶的现状和未来？
张明春：云茶的现状令人担忧，云茶的未来不容乐观，云茶的明天要努力开创和奋斗。每个茶人面对困境应该有决心和信心，因为冬天的后面是春天，黑夜的后面是黎明，没有走不完的路，没有过不去的坎，只要认准了方向，坚定不移地走下去，就一定会达到目的地，只要始终不渝地追求，总会获得成功。记住卓越人的一大优点是在不利与艰难的遭遇里百折不挠。相信严冬劫去的一切，春天会还给你；果实与种子是生命的终结，也是新生命的开始。茶产业的发展正如社会发展规律一样，有波有浪，有起有伏，用不着气馁。茶产业从前几年的波峰降到了谷底，这是很多茶人始料不及的。
仔细想一想，这又是客观经济价值规律运行的必然。只是人们没有认真琢磨市场而已。但也有人做了市场动态预测，准确地把握了时机，结果不是输家，而是赢家。或者至少是不慌不忙，不惊不恐，再它风浪起，稳坐钓鱼船，从容应对、临危不惧的弄潮儿。如果在困难面前撤出战斗，阵地就会被丢失，想再夺回来就相当困难。只有坚守阵地，迎难而上，把握战机，主动出击，审时度势，机动灵活，才能既打好防御仗，又打好进攻仗。怒而用兵，愤而出击，乃兵家之大忌。只有保持清醒头脑，理性回归，理性经营，才能四两拨千斤，以不变应万变，化险为夷，赢得市场，走出低谷，渡过难关。
商海多风险，茶阵摆奇兵。只要把握战机，运筹帷幄，方能决胜千里。面对当前现状，在整个经济社会的大环境下，茶产业持续波动和振荡是正常的，普洱茶受其影响而市场萎缩也是必然的。但只要我们坚持科学发展观，高瞻远瞩，自强不息，殚思极虑，在省、市各级政府及相关部门的关心支持下，在茶行业、茶企业的共同努力下，脚踏实地，从基础开始，从抓品质、品牌、品位入手，努力开拓创新，就能走出国门。立足云南茶业，放眼国际市场，我们只有站在巨人的肩膀上，才能想得更宽，看得更远.。
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